Personalentwicklung

Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind die Mitarbeiter.  Das vorhandene Potenzial umfassend zu nutzen und weiterzuentwickeln ist ein bestimmender Erfolgsfaktor für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Durch die systematische Veränderung Ihrer Kooperationskultur erhalten Sie eine auf die Unternehmensziele ausgerichtete, intergrierende Gesamtentwicklung.

Wir entwickeln für Sie dementsprechend unter Berücksichtigung der Kultur und Ziele Ihres Unternehmens:

• Führungskräfteentwicklungsprogramme 
• Teamentwicklungmaßnahmen 
• Optimierungsprogramme zu Kooperation und Kommunikation

Bei der Pflege und kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihrer Kooperationskultur sowie in besonderen Situationen unterstützen wir Sie durch Coaching, Supervision, Konfliktmoderationen und gezielte Workshops bei Führungswechseln.

Entwicklung durch Qualifikation

Konzeption und Gestaltung aller meiner Seminare und Workshops beruhen auf der Annahme, dass Lernen durch eigene Erfahrungen bei weitem effizienter und nachhaltiger ist als "reine Stoffvermittlung", weil die emotionale Beteiligung der Lernenden höher ist. Zur weiteren Erhöhung dieser emotionalen Beteiligung dienen auch die folgenden Gestaltungsprinzipien:

• Prozessorientierung: Der Verlauf wird an die aktuellen Bedürfnisse der Teilnehmenden angepasst. Gegebenenfalls wird also die ursprüngliche Planung verändert, allerdings unter Beibehaltung der Zielvorstellungen für die Veranstaltung. 
• Praxisorientierung: Durch die Arbeit mit Fragestellungen aus der Lebens- und Arbeitswelt der Teilnehmenden sowie gezielte Transfereinheiten wird immer wieder der Bezug zum Alltag und damit die Beteiligung und Effizienz erhöht. 
• Methodenvielfalt: Durch Methodenwechsel werden nicht nur das Energieniveau und die Beteiligung hoch gehalten, sondern auch verschiedene Lernzugänge für die unterschiedlichen Präferenzen der Lernenden geboten.

Seminare und Workshops biete ich für Wirtschaftsunternehmen und soziale Organisationen und Verbände an.

Meine Arbeitsweise beinhaltet gezielte Wissensvermittlung und ermöglicht Lernen durch persönliche Erfahrungen. Dies steigert die Effizienz des Transfers in den Arbeitsalltag, besonders bei "Inhouse-Workshops", also wenn alle Teilnehmer Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind.

Seminare und Workshops habe ich bislang vorwiegend zu folgenden Themenbereichen durchgeführt:

Führung

• Führung von Teams: Steuerung von Gruppenprozessen 
• Die Führungskraft als Coach und Konfliktmanager 
• Gesprächsführung für Führungskräfte: Mitarbeitergespräche

Zusammenarbeit

• Methoden effizienter Zusammenarbeit im Team
• Mehr Erfolg durch bewusste Kommunikation 
• Schwierige Gespräche lösungsorientiert führen 
• Konfliktmanagement
• Kooperation in selbstverantwortlichen und agilen Teams

Auf Wunsch konzipiere ich in Zusammenarbeit mit Ihnen für Ihre speziellen Themen entsprechende Seminare.

Führungswechsel - schnell gemeinsam starten

Erfolgreiche Führungswechsel hängen davon ab, wie schnell es dem Team und der neuen Führungskraft gelingt effektiv zusammenzuarbeiten. In den seltensten Fällen haben Führungskräfte dabei noch die Zeit, diese Phase des wechselseitgen Kennenlernens und Abtastens dem Zufall zu überlassen. Oft stehen Organisationsveränderungen an, die schnell angegeangen werden wollen.

Führungskräftewechsel-Workshops sind ein Instrument des schnellen Starts. Mit einem speziellen Design erlauben sie einen offenen Austausch der wechselseitigen Erwartungen, die Entwicklung der relevanten Themen und die Orientierung des Teams auf eine erfolgreiche Zukunft.

Ich moderiere diese Workshops, die der Führungskraft und ihren Mitarbeitern einen besonderen Raum eröffnen. Die Kompetenzen und Ressourcen werden sichtbar. Der Workshop ermöglicht den Mitarbeitern wichtige Fragen zu stellen und verschafft der Führungskraft neue Einblicke. So können die Stärken des Teams entwickelt und die Verständigung auf gemeinsame Ziele erreicht werden.

Konfliktmoderation - gemeinsame Suche nach Lösungen

Konflikte sind wesentlicher Bestandteil menschlicher Interaktion und zunächst weder gut noch schlecht. Ausschlaggebend für den Verlauf eines Konflikts sind die Fähigkeiten der Beteiligten oder der Organisation damit umzugehen.

Leider werden diese Fähigkeiten, obwohl fast immer vorhanden, gelegentlich nicht im erforderlichen Maße genutzt. Oft weil durch kommunikative Pannen, oder längeres Zögern die Sache anzugehen, eine Dynamik entstanden ist, die aufgrund ihrer Intensität und Geschwindigkeit die Beteiligten überfordert. Personen mit unterschiedlichen Zielen, Werten und Meinungen, das umgebende System, z.B. der Organisation mit den entsprechenden Systemregeln, sowie belastete oder gestörte kommunikative Beziehungen bilden bald ein schwer überschaubares Chaos und lassen eine Konfliktlösung unmöglich erscheinen.

Sie bei der Klärung dieser schwierigen Situationen zu unterstützen, gemeinsam mit allen Beteiligten Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln, umzusetzen und wieder eine positive Dynamik zu erzeugen, ist das Anliegen meiner Konfliktmoderation.